• 病院における健診センター経営に関する外部環境・内部環境の分析
• 自施設・競合・ターゲットとなる受診者に関する調査・分析
  （市場の選定、ターゲット受診者の選定、病院及び健診センターの強み選定に関することを中心に実施）

など

• ビジョン策定及びコンセプト策定
  事業目標の設定、対象となる市場およびメインターゲットの明確化など基本コンセプトを設定
  　（病院の経営理念やビジョンとの整合性なども整理）
• 施設計画
  コンセプトに合わせた施設の内外装デザインの方向性設定
  必要となる受付・待合・検査室等必要スペースの配置計画
  基本的な動線計画（受診者・スタッフ動線）設定
  （病院の医療機器等利用の場合の動線確認・設定）
  など
• 医療機器導入計画・什器・備品計画
  コンセプトに合わせた導入医療機器の選定
  （病院の医療機器の併用との兼ね合いを検討）
  什器・備品の選定
  など
• 基幹システム等導入計画
  コンセプトに合わせた健診システムおよび周辺システムの選定
  病院の電子カルテとの連携や医療機器・サーバ連携などの手法検討・構築
  など
• 健診サービス計画
  コンセプト・メインターゲットに合わせた健診コースや付帯サービスの設定
  業務、人材採用や教育計画策定
  など
• 営業・プロモーション計画
  メインターゲットを軸にした営業手法・広告手法の方針等設定
  （営業や広告の予算等の設定、基本的な営業・プロモーション施策の抽出）
  など
• 収支・財務計画
  上記計画に合わせた収支・財務の基本計画を策定

• 病院敷地内、病院内での健診施設の配置検討
• 施設計画上の打ち合せ・課題の整理
• 検査室等配置や動線に関しての打合せ・助言
• 基本レイアウト案の作成
• 健診業務オペレーション計画を反映させた施設図面の作成助言

など

• 病院の医療機器との併用に関しての方針確認
• 健診センターのコンセプト、設定コースに必要な機器の候補選定
• 医療機器卸等選定支援
• 医療機器メーカー・ベンダー等打ち合わせ
• 医療機器メーカー見積価格検討
• 医療機器・システム価格交渉
• その他什器・備品関連の導入に関する支援（必要な場合）

など

• 基幹システム選定および導入に関する助言
  （健診システムや画像系システム、業務効率化に関するシステム）
• 基幹システム導入のためのベンダーの紹介
• 基幹システム導入に関する実務支援
  （特にシステム運用面での仕組み構築に関しての課題整理・検討・導入作業）
• 病院のシステム（電子カルテ等）との連携検討・助言

など

• 健診サービスの基本計画に基づいた実務作業の抽出・課題整理
• 健診業務に関する各種設定検討・課題整理・設定
• 健診業務フローの検討・作成（施設全体および健診各部門毎）
  （病院の医療機器やシステム連携をする場合のフロー検討）
• 業務手順（マニュアル）作成
• 受診者動線およびスタッフ動線の検討
  （施設計画との相互検討含む）
• 開業前試験運用方法検討・実施・改善方法検討

など

• 営業の活動計画策定と進捗管理・助言
  市場環境の確認・分析（営業活動面での検討事項中心に整理）
  営業の実施計画策定にあたってのヒアリング・打合
  ターゲットに合わせた営業計画策定
  営業活動進捗確認・改善検討
  健康保険組合等契約のための連絡・交渉など一部営業補助
  など
• プロモーション実務計画の策定と進捗管理・助言
  現状のプロモーション活動状況の確認
  プロモーション計画策定にあたってのヒアリング・打合せ
  メインターゲットに合わせたプロモーション計画策定
  （Webマーケティング、その他広告など）
  プロモーション活動進捗確認・改善検討
  など